L’organització TEAL és un nou model emergent, plantejat per Frederic Laloux, que descriu l’organització com un organisme viu en procés de canvi constant. Una organització amb consciència.

L’evolució dels paradigmes organitzacionals s’expressa, segons aquest autor, en colors: organització vermella (divisió del treball i autoritat de comandament), organització ambre (jerarquia formal i processos), organització taronja (innovació i meritocràcia), organització verda (gestió igualitària i apoderament) i finalment, organització verd-blava, és a dir, organització TEAL. Els canvis de paradigma de la societat actual són el que impulsen l’evolució de les organitzacions. 

Quins són els 3 punts clau perquè una organització sigui TEAL?

1. Autogestió. El més rellevant d’aquesta organització és el fet que no s’estableix cap mena de jerarquització. 
2. Propòsit evolutiu. L’estratègia i presa de decisions és fruit de la intel·ligència col·lectiva. Els beneficis, indicadors secundaris.
3. Plenitud. Les persones que conformen l’organització han de sentir-se elles mateixes. Els espais tenen un valor: sales per a treballar, formar-se, discutir, resoldre conflictes, etc.